课程介绍：

PMI Agile CertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证所涉及的敏捷体系非常全面，充分聚焦当下最为流行的敏捷最佳实践，诸如 Scrum、Kanban、精益(Lean)、 XP、Crystal 等敏捷方法论。在2017年PMI的官方调研结果表明，在充分应用敏捷方法实践的企业，项目成功交付率从原先的不到25%，到现在可以达到80%以上的成功概率。基于敏捷给企业带来的好处未来1-2年将会有80%以上的世界五百强采用敏捷最佳实践。当下国内已经开启了一浪又一浪的学习敏捷项目管理的浪潮，敏捷持证学员量每年也以200%的速度大幅度提升。可以想见，当下学习敏捷方法已经成为不可阻挡的趋势。

培训目标：

通过本课程的学习，学员能够：

掌握敏捷项目管理核心价值观和原则；

理解什么是价值驱动的交付；

理解基于敏捷方法论的迭代设计与开发；

理解什么是干系人的约定；

理解如何提升团队绩效的实践；

理解适应性的规划及其重要性；

理解问题侦测和解决的主要方法；

理解持续改进的价值和意义；

理解如何做好PMI-ACP考试的准备及重点习题讲解。

课程内容

第一章  敏捷原则和价值观     

1.1  破冰游戏-打破传统思维
1.2为什么引入敏捷项目管理
1.3敏捷项目管理介绍
1.4敏捷思维和敏捷宣言
1.5 敏捷十二原则
1.6 敏捷领导力与敏捷文化
1.7 管理与领导的区别
1.8服务式领导的特点
1.9 敏捷游戏-敏捷传送工
1.10 传统项目管理与敏捷项目管理对比
1.11 敏捷项目管理方法与敏捷全景图
1.12敏捷方法概述（Scrum、XP、看板、FDD、DSDM、水晶方法）
 

第二章  价值驱动的交付

2.1如何评估价值？
2.2用户故事与用户故事地图
2.3 价值排序与七种常用方法
2.4敏捷游戏：价值排序练习
2.5 价值风险矩阵
2.6 增量交付
2.7敏捷合同
2.8 验证敏捷价值
 

第三章  干系人的约定

3.1 如何关注干系人？

3.2干系人的三种管理模式

3.3干系人的冲突管理

3.4干系人与团队建设

3.5建立可分享的愿景
3.6如何和干系人沟通？
3.7敏捷协同工作
3.8干系人的核心敏捷技能
 

第四章  提升团队绩效的实践    

4.1构建敏捷团队
4.2 创建协同团队空间
4.3如何关注团队绩效
 

第五章  适应性的规划

5.1 敏捷规划的概念
5.2 用户故事定义与特性
5.3 用户故事估算与规划
5.4 评估用户故事大小的工具
5.5 发布和迭代规划
5.6 精益看板与规划
5.7 精益看板与渐进式变革
5.8 精益看板与问题解决练习
 

第六章 问题侦测和解决

6.1如何理解问题？
6.2如何侦测问题？
6.3风险和问题管理
6.4 解决问题
6.5精益看板与问题解决练习
 

第七章  持续改进（产品，过程，人）

7.1持续流程改进
7.2 持续产品改进
7.3持续人员能改进
 

第八章 规模化敏捷

6.1规模化敏捷全景图
6.2LeSS方法概述
6.3LeSS方法原则
6.4 规模化LeSS
6.5组件团队与特性团队的区别
6.6特性团队与特性项目的区别
6.7LeSS组织结构
6.8LeSS敏捷计划
6.9 LeSS游戏:理解规模化与练习
6.10LeSS规模化回顾
6.11LeSS总结
 

第八章 PMI-ACP考试准备

7.1考试注意事项
7.2 模拟题讲解
 

第九章 PMI-ACP考试准备

7.1考试注意事项
7.2 模拟题讲解