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课程推荐

课程介绍:

 

长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和 一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十 年的中国,"思维"这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中 人告知什么是大海,但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中,以往只 有在医学中才会关的注的大脑结构却与商业牵起手来。于是今天无论是报纸杂志,广播电视,大 师论坛,到处充斥着思维的这个概念。改变观念是一种不合自然的过程,我们没有相应的工具, 也没有行之有效的训练手段,因此,人们迫切需要一些方法,生逢在这个伟大变革的时代,务实 始终贯穿着商业的主线。随着一位来自英伦的老人东尼。博赞将Mindmap引入到中国,如何将思 维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案,在咀嚼和品位间, Mindmap已经不知不觉成为当下最为关注的管理技能。 面对上述的种种成功应用,我们不禁要问:“Mindmap”究竟是一种什么样的神奇技能?它到底 是如何为企业带来成功的呢?Mindmap创造者东尼。博赞先生认为:“Mindmap是一种新的思维 模式。它结合了全脑的概念,包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字,以及右脑的图像、想 像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图,我们不但可以增强思维能力,提升注意力与记忆力, 更重要的是,能够启发我们的联想力与创造力”。 简单来说,人类的思维扩散类似参天大树,从主干上升,然后生成不同的分支,在此分支又构成 枝叶。Mindmap就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶,多而有序。其实简而言之,Mindmap就是一 种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展,Mindmap与计算机技 术不断融合,mindmanager就是其在计算机中的管理工具。 在信息时代,有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少,层次越来越低。当人们真 正踏入思维科学殿堂的时候,对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…

 

本课程的与众不同之处,在于强调Mindmap及Mindmanager对管理者能力的培养,侧重 Mindmap应用的挖掘与练习。我们的管理者接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创 造性解决问题,沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良 好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。在对培训效果的研究中我们发现,越简单的技能越能产 生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明,Mindmap在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计 划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用。这是一个高度互动和体验式课程,当课程结 束时,学员们都会对他们绘制Mindmap及Mindmanager的能力充满自信,更对Mindmap及 Mindmanager改变行为的应用大为惊讶!
 

 

课程目标
 

·充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;

·掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧;

·通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中;

·极大帮助管理者和员工提高项目管理能力,创新思考与解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,知识管理能力,信息整合分析能力,会议管理能力,演讲陈述能力;

·电脑上机演练,掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使 用技巧。
 

 

课程大纲

 

体验式开场
互动:大脑体操

课程介绍
 

思维现状
互动:谁是谁的新娘?

互动:赢 ·思维的方向及领域 —水平思考 —垂直思考

·思维的规矩

—Focus

—Timing

—Tools

·管理者的思考法则
—宏观与微观相结合的法则

—目标清晰,路径模糊的法则

—圈内与圈外的法则

—前端交代,末端检查的法则

—轻重缓急的法则
 

初识Mindmap
·Mindmap的涵义

·Mindmap的特点

—表现形式

—表达技巧
互动:现场教您倒背如流

·Mindmap的制作

互动:我的第一幅Mindmap

·电脑上机演练:
—mindmanager的初阶应用

 

掌握Mindmap
·放射状

·图像化

·关键词

互动:错乱恋情

·再识Mindmap

—全景图
 

应用Mindmap
·思路与计划

—描绘大脑潜意识流

—捕捉思路的亮点

—聚焦思维与方案开发

—3的妙用

—三层次法

—三点法

—表达的六化

互动:电梯测试

·知识管理

—知识管理的流程

—知识管理的公式

互动:你的企业是如何将内隐 知识转化为外显知识的?

—MM0ST技巧

—电脑上机演练:

—Mindmanager的进阶应 用(一)

·时间管理

—宏观时间管理

—微观时间管理

互动:假如今天是生命中的最后一天

·创新思考
—全面质疑法

—随机输入法

—自由联想法

互动:现场创意Slogan(或者 是新电子)

·笔记整理
—笔记整理的技巧

互动:管理法宝

·会议管理

—会议前

—会议中

—会议后

·项目管理

—项目计划书

—分解项目管理工作任务包 WBS+Mindmap

·电脑上机演练:

—Mindmanager的进阶应用二

·问题解决(上)

—获得事实的方法

—区分不同层次的事实

—MECE法则

—Mindmap问题分析解决法

互动:Mary的烦恼

·电脑上机演练:

—Mindmanager的进阶应用三

·问题解决(下)

—分析利弊以及关注点

—理清目标和找回目标

—考虑所有因素

—优先考虑的事情

—其他人的观点

—其他方案、可能或选择、

互动:怎样使员工对企业忠诚?

—组织中解决问题的2· 6·2法则
 

综合演练
·初试锋芒

·遭遇竞争

·总结提升

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