课程介绍：

长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和 一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十 年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中 人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只 有在医学中才会关的注的大脑结构却与商业牵起手来。于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大 师论坛，到处充斥着思维的这个概念。改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具， 也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实 始终贯穿着商业的主线。随着一位来自英伦的老人东尼。博赞将Mindmap引入到中国，如何将思 维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间， Mindmap已经不知不觉成为当下最为关注的管理技能。 面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“Mindmap”究竟是一种什么样的神奇技能？它到底 是如何为企业带来成功的呢？Mindmap创造者东尼。博赞先生认为：“Mindmap是一种新的思维 模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想 像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力， 更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。 简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成 枝叶。Mindmap就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序。其实简而言之，Mindmap就是一 种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展，Mindmap与计算机技 术不断融合，mindmanager就是其在计算机中的管理工具。 在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低。当人们真 正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…

本课程的与众不同之处，在于强调Mindmap及Mindmanager对管理者能力的培养，侧重 Mindmap应用的挖掘与练习。我们的管理者接受了大量有关时间管理，项目执行，目标计划，创 造性解决问题，沟通，演讲等各方面的能力培训，但培训的效果大多还停留在观念改变阶段，良 好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。在对培训效果的研究中我们发现，越简单的技能越能产 生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明，Mindmap在问题解决、演讲准备、项目管理，目标计 划，任务组织，创造性思维等方面具有惊人的效用。这是一个高度互动和体验式课程，当课程结 束时，学员们都会对他们绘制Mindmap及Mindmanager的能力充满自信，更对Mindmap及 Mindmanager改变行为的应用大为惊讶！
 

课程目标
 

·充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；

·掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；

·通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结，并有效地进行问题的剖析与解决，使新型领导者能够改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；

·极大帮助管理者和员工提高项目管理能力，创新思考与解决问题能力，内部沟通效率，目标计划能力，知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力；

·电脑上机演练，掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使 用技巧。
 

课程大纲

体验式开场
互动：大脑体操

课程介绍
 

思维现状
互动：谁是谁的新娘？

互动：赢 ·思维的方向及领域 —水平思考 —垂直思考

·思维的规矩

—Focus

—Timing

—Tools

·管理者的思考法则
—宏观与微观相结合的法则

—目标清晰,路径模糊的法则

—圈内与圈外的法则

—前端交代,末端检查的法则

—轻重缓急的法则
 

初识Mindmap
·Mindmap的涵义

·Mindmap的特点

—表现形式

—表达技巧
互动:现场教您倒背如流

·Mindmap的制作

互动:我的第一幅Mindmap

·电脑上机演练：
—mindmanager的初阶应用
 

掌握Mindmap
·放射状

·图像化

·关键词

互动：错乱恋情

·再识Mindmap

—全景图
 

应用Mindmap
·思路与计划

—描绘大脑潜意识流

—捕捉思路的亮点

—聚焦思维与方案开发

—3的妙用

—三层次法

—三点法

—表达的六化

互动：电梯测试

·知识管理

—知识管理的流程

—知识管理的公式

互动：你的企业是如何将内隐 知识转化为外显知识的？

—MM0ST技巧

—电脑上机演练：

—Mindmanager的进阶应 用（一）

·时间管理

—宏观时间管理

—微观时间管理

互动：假如今天是生命中的最后一天

·创新思考
—全面质疑法

—随机输入法

—自由联想法

互动：现场创意Slogan(或者 是新电子)

·笔记整理
—笔记整理的技巧

互动：管理法宝

·会议管理

—会议前

—会议中

—会议后

·项目管理

—项目计划书

—分解项目管理工作任务包 WBS＋Mindmap

·电脑上机演练：

—Mindmanager的进阶应用二

·问题解决（上）

—获得事实的方法

—区分不同层次的事实

—MECE法则

—Mindmap问题分析解决法

互动：Mary的烦恼

·电脑上机演练：

—Mindmanager的进阶应用三

·问题解决（下）

—分析利弊以及关注点

—理清目标和找回目标

—考虑所有因素

—优先考虑的事情

—其他人的观点

—其他方案、可能或选择、

互动：怎样使员工对企业忠诚？

—组织中解决问题的2· 6·2法则
 

综合演练
·初试锋芒

·遭遇竞争

·总结提升